根據(jù)保安的工作人員的調(diào)查，保安行業(yè)的離職率相對較。這和保安這個行業(yè)是離不開關系的，保安普遍被冠以地位低、待遇低、素質(zhì)低、入職門檻低的名聲。確實保安行業(yè)的待遇不，工作技術含量不，這也成了部分青年人選擇這份工作作為過渡期的原因。但是據(jù)保安公司的調(diào)查來看，在離職保安整體中，大約20%的屬于必然離職，并且比例比較穩(wěn)定，而其他80%的離職都屬于可避免的。 這就需要全體的保安和自招保安的共同來努力，來減少保安的離職率。
       首先要幫助保安建立正確的職業(yè)觀與公平觀。公司面對的保安眾多，個人評判的尺度不一，所以，讓人人都滿意的對公平不可能存在。公司應該幫助保安樹立正確的公平觀，這樣可以降低保安的不公平感。另外，公司還要建立一套有效的反饋機制，通過及時溝通，設立匿名信箱、申訴電話等建立申訴渠道，讓保安傾訴不滿情緒，將保安體驗到的不公平感所帶來的不良影響降到低程度。 
其次做好保安的職業(yè)指導，給保安以安全感。與所有人一樣，在從事保安工作的過程中，保安也需要安全感，一旦離職，將面臨失業(yè)，或者重新找工作。離職保安在個人職業(yè)生涯的設計中，有時會出現(xiàn)自我估計不足的情況。這時，就需要公司為保安提供的幫助。在了解保安個性特征、興趣、職業(yè)需求的基礎上，提出切實可行的方案。而且管理者應該切實了解并正確分析各方面的信息資料，對保安的特長和潛能做出正確的評價，幫助保安了解自己的職業(yè)發(fā)展道路，力圖挽留保安和骨干人員。 
      后保安要尊重保安，給保安充分的考慮時間，建立離職保安資料庫。保安的辭職決定有時是一時沖動，或者是在對公司悲觀失望的心情中做出的，有一些偏激，難免會考慮不周，對將來工作、生活、發(fā)展的打算沒有充分的預計。此時，管理者要能與之傾心交談，使保安沖動的情緒平靜下來。管理者的挽留使保安在脆弱的時候維護了自己的尊嚴，這樣，會使保安三思而后行，重新做出決定。另外，管理者還要眼光長遠，把離職后的保安也當成一種財富、一種資源，建立離職保安資料，保持適當?shù)耐鶃?，讓保安感受到公司的關懷。 
保安經(jīng)保保安會嚴格按照以上規(guī)定進行，同時加強保安的待遇和技能培訓，提保安的社會地位，從而減少保安的離職率，讓保安體會到公司大家庭的溫暖。